Winnende organisaties weten goede medewerkers aan zich te binden en deze verder te ontwikkelen. Maar hoe doe je dat? Mieke Vogelpoel adviseert bij het vormgeven van een passend mobiliteitsbeleid voor je organisatie.

Met de coachingsmatrix kan strategisch worden gekeken naar de ontwikkeling van medewerkers. Daarbij wordt gescoord op twee criteria: mate van talent en prestatieniveau. Medewerkers kunnen worden ingedeeld in 1 van de 4 kwadranten met een daarbij horende actie.

MV-Coaching biedt voor medewerkers in ieder van de 4 kwadranten passende coachingstrajecten: illustratie van het boston web

Voor onderpresteerders:
*Coaching on the job* *Assessment* *Outplacement*

Voor toppers:
*Carrièrecoaching* *Ontwikkel-assessment*
*Opleidingsadvies* *Executive coaching*

Voor medewerkers met problemen:
*Re-integratiecoaching* *Coaching on the job*
*Assessment* *Outplacement*

Voor betrouwbare medewerkers:
*Carrièrecoaching* *Ontwikkel-assessment*